globegarden stärker kvalitet, främjar nyrekryter och ledarskap

Som ett oberoende schweiziskt familjeföretag inom barnomsorg satsar globegarden på pedagogisk kvalitet, stabila relationer och en levande samarbetskultur - värden som har präglat företaget i många år. Samtidigt har globegarden aktivt format den växande professionaliseringen av barnomsorgsbranschen och har under de senaste åren själva genomgått en fas av hållbar vidareutveckling.

Huvudsakligen organisk tillväxt: I en alltmer krävande marknadsmiljö har företaget vuxit kontinuerligt: Antalet medarbetare har kontinuerligt ökat under de senaste åren och omfattar nu långt över 1 000 yrkesverksamma. Även nätverket av anläggningar har kontinuerligt utökats och består idag av 87 förskolor, varav nio nya platser år 2025. Tillväxten sker huvudsakligen organiskt genom egna nyöppningar.

Dessutom har över 25 befintliga anläggningar anslutit sig till nätverket under de senaste åren genom efterträdarlösningar - varje gång när gemensamma värderingar, höga kvalitetskrav och en långsiktig perspektiv överensstämde. Dessutom vänder sig fler och fler förskolor till globegarden för att bli en del av nätverket - vare sig det handlar om en stabil efterträdarsituation, kvalitetsutveckling eller integration i en professionellt ledd förvaltning. Christina Mair, delägare och vd, bekräftar det ökande antalet sådana förfrågningar: 'Vi får väldigt många förfrågningar från befintliga förskolor som önskar sig en stabil efterträdare eller en professionell fortsättning. Vi tar dock endast över om de gemensamma värderingarna och kvalitetskraven överensstämmer.'

Förenlighet mellan arbete och familj som tillväxtdrivare: Tillväxten sker inte av egen vilja, utan från den ständiga höga efterfrågan från familjer, kommuner och arbetsgivare på pålitliga och kvalitativt höga vårderbjudanden. Utbudet utvecklas i nära samarbete med lokala partners där ett tydligt behov finns. Även om antalet födslar minskar väljer samtidigt allt fler föräldrar att ha en aktiv anställning - ofta i nästan heltidsmodeller eller flexibla modeller. Denna bild har präglat utvecklingen hos globegarden sedan länge och syns också tydligt nu: Många familjer väljer medvetet erbjudandet eftersom det erbjuder pålitliga strukturer och stödjer förenligheten mellan arbete och familj.

Sedan över 16 år förenar globegarden tillväxt med kontinuitet och lockar regelbundet intresse även från investerare. Delägare Christina Mair förklarar: 'globegarden är och förblir ett familjeägt företag till 100% i familjeägande. Vi satsar på långsiktig utveckling, investerar steg för steg i nya platser och driver varje anläggning med fokus på kvalitet och stabilitet. Vår väg har alltid varit hållbar - och det är precis det vår styrka bygger på.' globegarden grundades av Christina Mair, Caroline Staehlin och Kristina Rebsamen. Alla tre grundarna driver förvaltningen än idag även operativt.

Ledande även inom lärlingsutbildning: En väsentlig del av denna stabilitet är medarbetarna: Över hälften av medarbetarna har i genomsnitt varit en del av globegarden i cirka fyra år, och mer än var tionde nästan ett decennium - och cirka fem procent har följt företaget i långt över tio år. En sådan beständighet är allt annat än självklar inom utbildnings- och omsorgsområdet och visar hur mycket yrkeskunniga värdesätter utvecklingsmöjligheterna inom ett stort nätverk - vare sig det handlar om olika karriärvägar, olika roller eller anläggningsövergripande perspektiv.

Samtidigt satsar globegarden mycket på att främja nya medarbetare. Med över 300 lärlingar hör nätverket till de största lärlingsorganisationerna inom förskoleutbildning. Under ledning av Michael Rütimann, som under de senaste åren har haft en avgörande inverkan på området, får lärlingar professionell vägledning och tydliga utvecklingsperspektiv.

Genom utbildningen av många unga yrkeskunniga bidrar globegarden dessutom betydligt till att hantera den ständiga bristen på yrkeskunniga inom branschen. Målet är att attrahera välkvalificerade personer till förskoleutbildningar, behålla dem inom fältet och erbjuda dem långsiktiga karriärsteg. Denna sommar valde återigen fler än 85 % av lärlingarna som avslutade sin utbildning en fast anställning hos globegarden. Många startar i pedagogiska funktioner och utvecklas därefter i olika riktningar - inom specialistroller, projektuppgifter eller långsiktigt i ledande positioner.

Bredare baserad ledningsgrupp: För att möta den ökande komplexiteten inom utbildnings- och omsorgsområdet och för att stärka den interna utvecklingen ytterligare, kommer globegarden under det kommande året att utöka sin ledningsgrupp. Idag består ledningen av de tre grundarna samt Silke Bührmann, direktor för pedagogik och utbildning, och kommer att utökas målmedvetet.

Genom den nya strukturen fördelas ansvarsområdena tydligare och specialistkompetensen fördjupas inom centrala områden. Särskilt i fokus ligger framtida lösningar för familjer och arbetsgivare, strategisk vidareutveckling av operativa processer samt ekonomi och bokföring. Med detta steg skapar globegarden grunden för att kvalitet och innovation långsiktigt säkras och att dess erbjudanden ytterligare riktas efter familjernas och företagens behov.

Även i det samhälleliga samtalet är globegarden alltmer aktiv. I slutet av oktober 2025 deltog företaget i Culture Summit 2025 - ett forum som samlar ledande röster från näringsliv, forskning, administration och samhälle. Bland deltagarna fanns bland annat Janina Kugel, tidigare HR-chef för Siemens, Thomas Süssli, chef för den schweiziska armén, samt professor Dr. Thomas Zurbuchen, chef för ETH Zürich Space och före detta vetenskaplig direktör för NASA.

globegarden deltog där med ett bidrag under teman 'Culture follows Strategy' och presenterade innehåll från egen bokpublikation 'Brave, not perfect - Sobre att ha mod att inte vara perfekt'. I boken berättar personligheter från politik, forskning, ekonomi, media, omsorg, kultur och andra områden - från konstnärliga sektorn till operahuset - om sina erfarenheter som yrkesverksamma kvinnor och föräldrar. Publikationen riktar sig särskilt till yrkesverksamma föräldrar och utforskar olika perspektiv på hur de hanterar vardagen mellan arbete och familj.

Hög kvalitet och utmärkning för arbetskultur: Det kontinuerliga kvalitetsarbetet blev nyligen återigen externt bekräftat: kvalitetsledningen inom globegarden blev framgångsrikt recertifierad enligt ISO 9001 hösten 2025. Dessutom hör företaget år 2025 återigen till de Top 11 'Great Large Workplaces(TM) Schweiz' av Great Place to Work(TM).

'För yrkesverksamma föräldrar behövs pålitlig och pedagogiskt högkvalitativ vård', säger vd Christina Mair. 'Vi växer där vi behövs och investerar i kvalitet, samarbete och starka team. Samarbetet med familjer, kommuner och lärlingar uppmuntrar oss att konsekvent gå vidare på denna väg.'

Bokpublikation: https://www.globegarden.ch/brave-not-perfect/

Video: https://www.globegarden.ch/empowering-families/

Making-of: https://www.globegarden.ch/try- everything-making-of/index.html

Pressekontakt:
Medieavdelningen globegarden
c/o KMES Partner
+41 76 370 3770

Redaktörens anmärkning: Bildrättigheterna tillhör respektive utgivare.